現(xiàn)場安全管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)時間：2021年03月29-30日 上海

課程費用：4200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）。

參與人員:

企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現(xiàn)場安全管理相關(guān)的人員

課程大綱:

一，安全管理基礎(chǔ)知識：

安全管理發(fā)展歷史

世界先進(jìn)安全管理方法簡介

事故產(chǎn)生的根本原因

安全管理基本方法

二，如何建立各級主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：

安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實施

安全管理獎懲制度的建立與實施

安全檢查制度的建立與實施

三，現(xiàn)場人員行為安全意識提升管理方法:

安全培訓(xùn)教育體系的建立和實施

危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

工作安全分析(JSA)

行為安全管理（BBS）

四，現(xiàn)場物態(tài)的安全管理方法：

電氣安全管理

機械安全管理

上鎖、掛牌LOTO制度

特種設(shè)備安全管理

消防安全管理

危化品安全管理

勞動防護(hù)用品管理

廢物管理與危險廢物管理

廠區(qū)周邊環(huán)境和車間環(huán)境管理

項目安全管理

承包方安全管理

八大高風(fēng)險作業(yè)安全管理

五，現(xiàn)場環(huán)境的安全管理方法：

5S和目視化管理

安全標(biāo)識的管理

六，現(xiàn)場安全檢查方法

危險源和隱患的區(qū)別

如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改

現(xiàn)場隱患檢查表的制定和檢查計劃的制定與實施

七，現(xiàn)場應(yīng)急救援與演練：

為什么需要應(yīng)急管理？

應(yīng)急預(yù)案的建立和實施

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

八，事故調(diào)查與處理

事故處理四項原則

事故調(diào)查和根原因的發(fā)現(xiàn)

事故損失分析

事故的改進(jìn)和經(jīng)驗分享

九，現(xiàn)場安全文化建立方法

十，總結(jié)與答疑

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與