企業(yè)培訓(xùn)陽(yáng)光心態(tài)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)信息的生活環(huán)境，80%的職業(yè)人士存在一定程度的心里問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)重視員工心態(tài)的建設(shè)，這樣才能保證企業(yè)有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，本系列課程自2012年開(kāi)講以來(lái)受到眾多知名企業(yè)和學(xué)員的青睞，受訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括中國(guó)電信、中鐵集團(tuán)、重慶高速集團(tuán)、東京投資集團(tuán)、美國(guó)盛尼克等知名企業(yè)，目前該系列課程已突破500場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)人，課程旨在為企業(yè)全員調(diào)整心態(tài)、厘清目標(biāo)、提升凝聚力、執(zhí)行力、挖掘潛能等，是企業(yè)全員內(nèi)訓(xùn)的課程。

課程目的：

全員正能量，自動(dòng)自發(fā)，提升效率，發(fā)掘潛能，提升執(zhí)行力

引言：
新時(shí)代職場(chǎng)人士的思考
人生命運(yùn)方程式
自己變了世界就變了
第一部分：卓越人生的五種心態(tài)        
1、自信的心態(tài)
1） 不要活在他人的嘴里
2） 如何提升自己的信心
3） 別太在意你的不完美，因?yàn)樗赡苷诔删湍?br>4） 相信自己，相信自己的選擇，一切都是很好的安排
5）給自己更高的期望，樹(shù)立明確的目標(biāo)
6）相信公司，相信產(chǎn)品（服務(wù)）
2、自省的心態(tài)
1）案例：為什么恐懼戀愛(ài)
我是一切的根源
2）案例：老鞋匠對(duì)話(huà)年輕人
人類(lèi)的自由
3） 警惕受害者思維正在吞噬你的人生
4） 自我反思是偉大的起點(diǎn)
敢于直面問(wèn)題，才能更快的解決問(wèn)題
先接納后改變
5）找自己?jiǎn)栴}，找他人好處，世界會(huì)越來(lái)越美好
3、突破的心態(tài)
1）不說(shuō)不可能，凡事找方法
互動(dòng)：神奇的魔術(shù)世界
2）頭腦風(fēng)暴：團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題很佳策略
 案例：著名500強(qiáng)公司績(jī)效倍增的秘密
3）不找借口找方法，朋友同事人人夸
4）打破常規(guī)思維，創(chuàng)新高效
4、工匠的心態(tài)
1）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
案例： 失傳的絕招
2）腳踏實(shí)地，戒驕戒躁
工作無(wú)貴賤，貴在用心
平常心，不平凡
 3）視頻：為每一位平凡的人喝彩
成功就是簡(jiǎn)單的事情做到很好
實(shí)踐出真知，能力全靠練
4）案列：工匠精神成就卓越人生
 精益求精，持續(xù)精進(jìn)
 5、積極的心態(tài)
1） 長(zhǎng)征精神的啟示    
案例：牛仔大王
凡事的發(fā)生必有助于我
2）精神勝利法的運(yùn)用
如何修煉強(qiáng)大的內(nèi)心
人生處處是道場(chǎng)，工作是很好的修行
 
第二部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大關(guān)鍵
 
單元一、職場(chǎng)的三大思考
1、團(tuán)隊(duì)vs個(gè)人
2、 為企業(yè)做貢獻(xiàn)vs職業(yè)規(guī)劃
3、目標(biāo)vs執(zhí)行結(jié)果
單元二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大關(guān)鍵
（一） 定義結(jié)果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1）執(zhí)行的三大假象   （游戲體驗(yàn)互動(dòng)）
 態(tài)度≠結(jié)果
職責(zé)≠結(jié)果
任務(wù)≠結(jié)果
2） 什么是有效的結(jié)果
結(jié)果的本質(zhì)是什么-商業(yè)交換
結(jié)果的定義
提升工作效率的策略
如何做好工作計(jì)劃
（二）、擔(dān)起責(zé)任——執(zhí)行的原則
1、人的天性：回避風(fēng)險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)復(fù)制游戲
2、責(zé)任的承擔(dān)者
沒(méi)有不該承擔(dān)的責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任
弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任
3、成功者的心態(tài)和思維
責(zé)任勝于能力
責(zé)任的背后是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)的背后是責(zé)任
（三）、檢查反饋——執(zhí)行的保障
1、執(zhí)行的PDCA
案例：家庭旅行計(jì)劃
2、日結(jié)果管理工具
高效時(shí)間管理工具
六點(diǎn)優(yōu)先工作法
海爾OEC管理法
（四）、絕情制度——執(zhí)行的砝碼
1、制度執(zhí)行的天敵
人治文化、含糊文化、 熟人文化
2、案例解析：紅高粱   
3、絕情制度是執(zhí)行的砝碼