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企業(yè)節(jié)能與減碳管理實戰(zhàn)
培訓(xùn)時間:2024年10月28-29日 蘇州
課程費用:4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐等)。
【課程描述】
節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一項極為緊迫的任務(wù)。本課程增強(qiáng)全員的節(jié)能意識,使大家認(rèn)識節(jié)約能源的重要性;企業(yè)亦可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,對所管項目設(shè)施設(shè)備的運行狀況做科學(xué)調(diào)整,進(jìn)而減少能源使用量,提高能源利用效率,降低設(shè)施設(shè)備運行成本,從而提升企業(yè)利潤率,提高節(jié)能減排水平。
【課程對象】
企業(yè)管理人員、從事節(jié)約能源,減少溫室氣體排放,保護(hù)環(huán)境工作的人員、在EMS實施過程中承擔(dān)內(nèi)部審核工作的人員、有志于從事ISO50000能源管理工作的人員。
【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)
一、正確理解節(jié)能減排
(一)節(jié)能減排的概念
(二)國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針
(三) “十三五”能源與環(huán)境及氣候規(guī)劃簡介
二、 能源與能源管理
(一) 能源的基本知識;
(二) 節(jié)能減排的指標(biāo),統(tǒng)計及計算
(三)能源管理方法學(xué)
1、用能管理方法;
2、能源管理評價方法;
3、科學(xué)用能方法;
4、能源管理經(jīng)濟(jì)方法;
5、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理方法。
6、能源管理信息系統(tǒng)及能管中心;
(四)工業(yè)節(jié)能
1、節(jié)能監(jiān)察;
2、節(jié)能監(jiān)測;
3、節(jié)能管理、監(jiān)察、服務(wù)“三位一體”節(jié)能管理體系;
4、用能環(huán)節(jié)管理;
5、能源消耗額定量管理;
6、能耗限額與能效標(biāo)準(zhǔn);
7、能效對標(biāo);
8、能源利用狀況報告編制。
9、碳排放與碳中和
(五)節(jié)能量的確定及測量和驗證
1、綜合能耗及計算方法;
2、企業(yè)節(jié)能量計算;
3、項目節(jié)能量計算;
4、節(jié)能量審核報告編制;
5、《節(jié)能量測量和驗證技術(shù)通則》解讀(GB/T28750-2012)
(六)能源審計
1、能源計量和能源統(tǒng)計;
2、能源審計與能量平衡;
3、能源審計的目的、作用和依據(jù);
4、能源審計的內(nèi)容、方法和程序;
5、能源審計報告;
6、企業(yè)節(jié)能規(guī)劃編制步驟及內(nèi)容;
7、案例分析。
(七)節(jié)能評估與審查
1、節(jié)能評估和審查的主要內(nèi)容和方法;
2、節(jié)能評估和審查的依據(jù)和程序;
3、節(jié)能評估報告的深度要求;
4、節(jié)能評估報告編寫及評審要求;
5、案例分析。
三、能源管理體系
(一)《能源管理體系要求》重點解析(GB/23331—2012 / ISO 50001:2011);
(二)建立實施能源管理體系的作用和意義;
(三)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立、實施和持續(xù)改進(jìn);
(四)能源管理體系審核、認(rèn)證與評價;
(五)體系建立、實施與審核、認(rèn)證十大要素;
(六) 能源評審與能源績效;
(七)能源管理體系與系統(tǒng)能源管理;
(八)、案例分享
四、 技術(shù)節(jié)能與節(jié)能技術(shù)
(一)、工業(yè)企業(yè)電力節(jié)能技術(shù)
(二)、暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能
(三)余熱節(jié)能技術(shù);
(四)建筑節(jié)能與LEED認(rèn)證
(五) 企業(yè)文化與員工行為節(jié)能
五、 合同能源管理
(一)、合同能源管理機(jī)制及節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展;
(二)合同能源管理的性質(zhì)和特點;
(三)節(jié)能服務(wù)公司的核心與支柱及類型;
(四)合同能源管理機(jī)制的優(yōu)點及風(fēng)險;
(五)合同能源管理的發(fā)展趨勢與財政相關(guān)政策(獎勵、稅收、融資等);
(六)合同能源管理項目實施程序和路線圖;
(七)合同能源管理的主要商務(wù)模式及費用托管型;
(八)合同能源管理項目的合同及管理(GB/T 24915-2010);
(九)合同能源管理項目節(jié)能量的分析計算;
(十)案例分析。
六、企業(yè)清潔生產(chǎn)
(一)清潔生產(chǎn)的概念及背景
(二)實施清潔生產(chǎn)的準(zhǔn)備和實施;
(二)清潔生產(chǎn)的審核
七、企業(yè)的碳排放管理
(一)一般概念
(二)碳排放計算
(三)產(chǎn)品碳足跡
(四)碳資產(chǎn)管理
(五)碳達(dá)峰與碳中和
八、 總結(jié)與答疑
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倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡介??? 倍躍(Beiuec)管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財務(wù)運作等綜合性的高級管理顧問公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經(jīng)營理念,以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨,我們堅持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對待每一次服務(wù),并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實際相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。??? 我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得,學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊,深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因,并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實解決每一個問題。??? 代表客戶:格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。