- 課程詳情
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第一天
一、多項目管控的基礎工作
搞清楚在自己的企業(yè)里什么叫項目； 明確我們要管哪些項目？ 根據(jù)項目特點，給項目分類； 根據(jù)項目的重要性，給項目分級； ?課堂案例1：某股份制銀行項目分類分級模型； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團信息技術部項目分級評價標準； ?相關工具1：組織級項目分類分級矩陣； ?分組討論與點評1：識別組織內不同模式的項目工作； ?分組討論與點評2：將組織內的項目分類分級；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度一：項目的集中管控
建立頂層設計的思路 統(tǒng)一任命項目經理； 明確項目內各類人員的角色和職責； 建立統(tǒng)一的立項和結項流程； 建立項目文檔歸檔和知識庫管理機制； ?課堂案例1：某知名民營IT科技公司項目立項流程和模板 ?課堂案例2：某國營風電制造業(yè)研發(fā)和工程項目立項要求 ； ?課堂案例3：某知名央企項目集中管控機制； ?課堂案例4：某知名芯片研發(fā)制造公司全球NPI Process； ?相關工具1：標準化項目管理團隊結構和角色； ?相關工具2：項目啟動研討會議程； ?分組討論與點評1：設計項目立項評審的評審要點；
三、多項目統(tǒng)籌管理的維度二：建立基于項目的授權和進展匯報機制
明確項目組織的層級； 設計不同層級授權的內容和權限； 設計監(jiān)督機制； 規(guī)范項目定期匯報和溝通機制； 建立項目重大問題和風險的匯報和升級渠道； ?課堂案例1：索尼愛立信全球TTM（Time to Market) 產品項目管理流程 ?課堂案例2：某知名外資汽車自動化企業(yè)全球產品項目管理流程； ?課堂案例3：某國營煙草企業(yè)以項目辦為核心的項目匯報機制 ?相關工具1：問題和變更控制模型； ?相關工具2：風險研討會議程、計劃研討會議程、經驗教訓研討會議程； ?分組討論與點評1：設計授權機制與容許偏差； 分組討論與點評1：制定關鍵利益相關方溝通策略；
第二天
一、多項目統(tǒng)籌管理的維度三：成立PMO - 多項目管理辦公室
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，明確PMO在當前階段的定位； 根據(jù)企業(yè)文化，設計PMO的組織結構； 根據(jù)需要，設計PMO的職能； 成立項目指導委員會； ?課堂案例1：某美資芯片研發(fā)制造公司全球項目管理辦公室組織結構； ?課堂案例2：某全球知名英資認證培訓公司中國區(qū)項目管理辦公室架構 ； ?課堂案例3：某知名民營科技公司PMO的主要職能結構 ； ?相關工具1：組織級項目管理辦公室的功能地圖 ； ?相關工具2：PMO管理評價表 ； ?分組討論與點評1：設計項目管理辦公室結構 ； ?分組討論與點評2：設計項目指導委員會 ；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度四：建立項目組合管理機制
打通從組織戰(zhàn)略規(guī)劃到各類項目交付關聯(lián)關系； 根據(jù)企業(yè)的治理結構，確定項目組合管理的職能和邊界； 根據(jù)企業(yè)組織結構，設計項目組合管理相關的角色和職責； 建立企業(yè)統(tǒng)一的項目優(yōu)先級管理機制和風險監(jiān)督機制； ?課堂案例1：某股份制銀行卡中心項目分級評分標準； ?課堂案例2：某IT科技公司項目分級評分標準； ?相關工具1：用于設定項目優(yōu)先級的組織級項目打分模型； ?分組討論與點評1：設計組合管理的項目評分模型； ?分組討論與點評2：選取風險應對措施
三、多項目統(tǒng)籌管理的維度五：建立項目群管理機制
識別需納入項目群管理的范疇的大型項目 設計項目群管理的組織結構和角色職責 明確項目群管理的內容； 定義項目群管理相關流程； ?課堂案例1：某股份制銀行項目群示例； ?課堂案例2：某知名物流行業(yè)集團信息技術部項目分級評價標準； ?相關工具1：項目群影響矩陣； ?相關工具2：標準化的項目群組織結構； ?分組討論與點評1：識別項目群管理的適用范圍； 分組討論與點評2：設計項目群組織結構 ；
第三天
一、多項目統(tǒng)籌管理的維度六：建立基于項目的績效評價和激勵機制
建立項目的績效評價標準； 明確項目經理的績效評價標準； 明確項目組其他角色的績效評價標準； 建立統(tǒng)一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； ?課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例 ?課堂案例2：某知名國內互聯(lián)網公司IT項目成員考核方案 ； ?課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產品項目經理績效評價模型 ； ?課堂案例 4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 ?相關工具1：產品項目經理績效評價模型； ?分組討論與點評1：項目經理績效評價模型設計；
二、多項目統(tǒng)籌管理的維度七：培養(yǎng)各類項目管理人才
明確項目經理的角色定位； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將項目經理分類分級； 根據(jù)企業(yè)特點，提煉項目經理的能力模型； 為項目經理規(guī)劃一個職業(yè)發(fā)展路徑； 設計各類項目管理崗位的培訓組合方案； ?課堂案例1：基于ICB的項目經理能力指標庫； ?課堂案例2：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產品項目經理能力要求清單 ； ?相關工具1：項目管理人才庫； ?相關工具2：項目經理能力SWOT分析； ?分組討論與點評1：項目經理能力模型設計； 分組討論與點評1：項目經理SWOT分析和培養(yǎng)路徑設計；
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廣州校區(qū)
地址：廣州市天河區(qū)翰景路1號金星大廈
電話：400-029-0976 轉 **** 查看號碼
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艾彪
計算機技術培訓
云計算領域的先行者和實踐者iOS/Android技術顧問前端框架技術專家python爬蟲技術專家跨平臺移動開發(fā)技術專家為波導手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開發(fā)移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發(fā)技術;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設計;多平臺架構設計協(xié)同開發(fā)倡導者，曾先后主持開發(fā)大型網絡游戲iOS和Android客戶端開發(fā)、海關移動查巡系統(tǒng)、中國銀行移動文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應用軟件，擅長移動平臺的應用和移動架構的搭建，Python開發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長期研究手機和互聯(lián)網前端開發(fā)技術，所以在互聯(lián)網的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰(zhàn)經驗，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動開發(fā)顧問，前端開發(fā)，移動開發(fā)、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發(fā)培訓
研發(fā)迭代領域專家創(chuàng)業(yè)團隊管理領域專家阿里云企業(yè)級互聯(lián)網架構師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構研究者網絡安全領域專家，曾服務于某大型互聯(lián)網公司任安全事業(yè)部高級經理曾參與廣東省智慧城市建設項目精通大型分布式互聯(lián)網應用架構設計與技術開發(fā)。對于大規(guī)模分布式架構、微服務架構、云計算與容器化技術、開發(fā)與運維一體化、應用系統(tǒng)安全與和架構設計、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構和實施經驗。擅長Java方向、軟件架構、微服務、軟件工程和研發(fā)團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構顧問和服務支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務，咨詢及培訓服務過300多家成長型企事業(yè)單位。現(xiàn)為中睿信息CTO，高級技術顧問，首席系統(tǒng)架構師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術培訓
Adobe中國認證產品專家Adobe中國認證設計師首席Web產品架構師。13年IT工作經驗，9年培訓經歷，長期從事互聯(lián)網項目策劃、前端架構、UI研究和UE設計及SEO。擅長將零亂的需求轉化為Web端表現(xiàn)及產品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯(lián)網項目提供項目管理、UI/產品規(guī)劃部分的咨詢和團隊建設、專業(yè)的用戶體驗設計及改進和互聯(lián)網推廣團隊建設，曾一度被中南空管局、中外運、海關、招商基金等公司受信為受歡迎的產品經理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產品或研發(fā)需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產品顧問，現(xiàn)任中睿公司產品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細
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全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業(yè)務涵蓋企業(yè)IT架構與應用服務、軟件研發(fā)顧問咨詢服務、數(shù)據(jù)庫服務、高級IT技術培訓、軟件項目研發(fā)、解決方案實施和就業(yè)培訓。公司擁有優(yōu)秀的技術團隊，掌握國際前沿技術，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運營提供強有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力。服務客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實力強的IT服務商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
