?目標導向極強：直指公司戰(zhàn)略目標和北極星指標

?有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁紙戰(zhàn)略

【崗位收益】

1.方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向

2.策略共識：未來三年公司的策略打法

3.目標共識：未來一年公司的增長路徑

一、戰(zhàn)略思維

1.戰(zhàn)略思維的四個維度--取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；

2.戰(zhàn)略思維的全局觀--企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。

【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜?

二、戰(zhàn)略洞察

1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠大理想和抱負；

2.戰(zhàn)略機遇：全球視野和國家政策；

3.市場機遇：產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、客戶結構、區(qū)域結構。

【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰(zhàn)略選擇

1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；

2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)； 

3.業(yè)務范圍的選擇：產(chǎn)業(yè)鏈勢能的把握和選擇。

【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

1.現(xiàn)有業(yè)務組合的分析：波士頓矩陣法；

2.未來業(yè)務結構的規(guī)劃：三層業(yè)務結構的規(guī)劃；

3.良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；

【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地

1.總體戰(zhàn)略目標：一句話描述總體戰(zhàn)略目標；

2.戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；

4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。

【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知