投融資項(xiàng)目分析與決策2022年課程計(jì)劃：

培訓(xùn)對(duì)象： 公司高管及投資決策的參與者、投資部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、計(jì)劃發(fā)展部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員公司高管及投資決策的參與者、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等

培訓(xùn)收益：

1.掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性 

2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 

3. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到投資方案

4. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 

課程大綱：

一、 投資決策分析基礎(chǔ)  

 投資項(xiàng)目的概念、種類(lèi)  

 如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性  

 投資分析黃金定律  

  二、 投資分析的主要工具及方法  

 主流企業(yè)常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)  

 DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)  

 投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用  

 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?  

 現(xiàn)金流分析的三層概念  

 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響  

 經(jīng)濟(jì)模型中常見(jiàn)的錯(cuò)誤  

 其他投資分析方法  

  三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？  

 如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)  

 做好敏感性分析的方法  

 投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?  

 怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出？

  四、 并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策  

  零和游戲？還是更糟？  

 兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向  

 價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析 – “我們期望在哪里賺錢(qián)？”  

 定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢(qián)？”  

 價(jià)值的來(lái)源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”  

 其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)

五、 建立正確有效的評(píng)估審核流程  

 兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會(huì)選用哪一個(gè)？  

 如何審閱/編寫(xiě)可行性研究報(bào)告？  

 如何做好事后評(píng)估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎? 

黃儉老師資歷：中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

黃老師背景：多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家！黃老師曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)中知名公司：武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車(chē)、廣本汽車(chē)、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話(huà)、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門(mén)服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢(xún)。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫(xiě)的客戶(hù)信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！