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企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
培訓收益
解決企業(yè)在風控體系建設的過程中，做正確的事，正確的做事
深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向
收獲風險管理體系建設的方法，掌握內(nèi)控建設的措施
流程優(yōu)化完善，學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程
內(nèi)控價值提升，掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達成經(jīng)營目標
培訓對象
企業(yè)高管、風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務部工作人員、業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干人員
一、企業(yè)風險管理概述
?企業(yè)風險管理的程序
?全面風險管理指引框架（一個基礎、三道防線、一個平臺）
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
?內(nèi)部控制的定義及目標
?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
?內(nèi)部控制的設計原則
?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
?企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
?如何通過流程來控制風險
?中石化內(nèi)控體系案例詳解
?集團公司的風險管控
三、企業(yè)風險預警體現(xiàn)的構(gòu)建
?企業(yè)風險預警管理概要
?企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險預警
?風險管理信息化平臺的搭建
四、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
?企業(yè)內(nèi)部審計概要
?如何進行內(nèi)部審計
?企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程
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全國設立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓戰(zhàn)一體化解決方案供應商，指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式，精準識別、賦能關鍵人才；績效突破，提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征，聚焦關鍵人才，針對性提供績效突破訓戰(zhàn)、領導力訓戰(zhàn)、創(chuàng)新訓戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓戰(zhàn)、敏捷管理訓戰(zhàn)等訓戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領導力、管理技能，員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓課程。成立20多年以來，不斷的實踐與探索，形成了深厚的理論研究積累，為騰訊、平安、寶鋼、復星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者，贏得了客戶大量的口碑和贊譽。
